HR

Henkilöstöresurssit muodostavat osan yrityksen kilpailuedusta muuttuvassa ympäristössä. Kilpailijat pystyvät helposti kopioimaan esimerkiksi yrityksen tuotteisiin tai toimintatapoihin liittyvät piirteet, mutta henkilöstöjohtamisen järjestelmiä, henkilöstön tietotaitoa tai organisaatiokulttuuria on huomattavasti vaikeampi jäljitellä. Yksi tärkeimmistä strategisista resursseista on henkilöstön osaaminen, jota voidaan kehittää aktiivisella henkilöstöjohtamisella.

Henkilöstöjohtaminen on osa strategista liikkeenjohtoa. Hyvällä henkilöstöjohtamisella pystytään tukemaan lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisessa sekä tulevaisuuteen valmistautumisessa. Henkilöstöjohtamisessa vaaditaan entistä enemmän liiketoimintalähtöisyyttä ja kykyä toimia organisaation eri funktioiden kanssa yhteistyössä organisaation tuloksen parantamiseksi.

Globaalilla tasolla henkilöstöjohtajat näkevät suurimmaksi ongelmaksi henkilöstön sitouttamisen, työkulttuurin, oppimisen ja kehittämisen. Suomessa henkilöstöhallinnon alalla puolestaan keskitytään enemmän HR-teknologiaan, työn yksinkertaistamiseen ja HR-analytiikkaan. Tätä selittää osittain Suomessa vaikuttava heikko taloudellinen tilanne, jolloin pyritään tehostamaan HR-prosesseja erilaisien uusien teknologioiden avulla. Haastavan taloudellisen tilanteen vuoksi yritykset taistelevat henkilöstön vähennystarpeen ja toisaalta oikeiden osaajien löytämisen kanssa. Samalla epätyypilliset työsuhteet ja alihankkijoiden käyttö ovat yleistyneet. Suomessa henkilöstöhallintoon kaivataan siis uusia menetelmiä ja johtamisen malleja sekä hallinnoinnin työkaluja vastaamaan nykyiseen haastavaan henkilöstöhallinnon toimintaympäristöön.